在供应链不确定的时代采购电子零件

在供应链不确定的时代采购电子零件。 

去年初，当供应链中断开始时发生时，许多电子行业的人认为解决供应链问题的办法是多订购、重复订购。但正如我们发现的那样，这些供应链中断只是与零件可用性和供应不一致相关的一系列问题的开始。

了解零件历史：未来已经过去

但随着零件的可用性和了解趋势的需要，它甚至会变得更加复杂。查看组件的当前库存并不能清楚地了解它在未来是否可用。但是，了解其过去的库存情况可以帮助买家对其未来的可用性进行预测。例如，通过了解零件的库存历史，买方可以决定该零件是否由于不定期的可用性而最适合一次性构建，或者可以选择他们知道的零件，因为趋势显示，他们可以依赖于重复构建它一直在补货。

另一种情况可能是，如果一个零件在补货时几乎立即售罄。购买者可以确定零件有限的可用性窗口是否值得冒险依赖它进行重复构建，或者是否最好寻找更稳定可用的替代零件。

零件可用性的进一步复杂性

在某些情况下，买家需要查看零件本身的库存以及非授权经销商的库存。通过这样做，他们可以确定非授权经销商是否瞄准该零件，并在可以以疯狂的加价转售时立即购买他们可以获得的所有东西。在某些情况下，这些零件的转售价格高达原价的 20 倍！能够在非授权经销商价格旁边查看库存历史记录，有助于买家了解某件商品何时因其自身利益而过于受欢迎，因此他们可以选择替代零件。

使用库存历史来导航供应链中断

例如，通过了解零件的历史，你可以通过查看库存数据中的峰值来了解分销商补货的频率。如果买家的日程安排要求他们每 2 个月生产一次新产品，他们就能了解他们需要多久补货一次。如果根据历史数据补货后零件销售很快，买家可以选择在补货后立即购买该零件，或者完全寻找替代零件。

随着供应链问题重塑了行业，甚至在设计开始之前就已经采购和采购了零件。目前，许多公司都在以这种方式采购零件，因为如果他们等待太久，他们需要的零件很快就会缺货。但是，通过库存历史记录，这些公司无需在设计之前进行大量采购，而是可以轻松查看库存通常耗尽的速度、零件补货的频率以及一年中的库存变化时间，而无需进行盲目和不知情的投资。设计阶段之前的零件。

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